6月23日，交投集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢（一期）項目洞察與現(xiàn)狀分析階段總結(jié)報告會在集團11樓環(huán)形會議室順利召開。集團黨委書記、董事長徐大慶出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳良民主持會議，項目領(lǐng)導(dǎo)組的全體成員出席會議，集團各子公司負責人，華為公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)合項目組的全體成員等120余人通過線上與線下同步方式參加會議。

　　會上，華為&艾特斯咨詢方項目總監(jiān)孟慶鑫全面回顧了聯(lián)合項目組洞察分析階段各項工作的開展情況，并從洞察與戰(zhàn)略理解、數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景目標、關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)與高階建議、速贏點識別總結(jié)等四個方面，利用兩個多小時的時間詳細介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞察分析取得的階段性成果及后續(xù)的工作計劃安排。

　　隨后，陳良民對項目的階段性總結(jié)進行了精彩點評，高度肯定了聯(lián)合項目組三個多月以來付出的艱辛努力和開展的細致工作，并對洞察與現(xiàn)狀分析所形成關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)和業(yè)務(wù)痛點的精準性表示了充分認可。

之后，華為公司企業(yè)咨詢事業(yè)部總裁孫德強充分表達了對交投集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家團隊展現(xiàn)出的以奮斗者為本的價值觀的高度認同，并從項目要堅持做到“三個一”即交付一套高質(zhì)量轉(zhuǎn)型規(guī)劃成果、轉(zhuǎn)移一套系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法、打造一支高水平轉(zhuǎn)型人才隊伍”等方面對規(guī)劃咨詢工作開展提出了具體建議。

　　最后，徐大慶代表項目領(lǐng)導(dǎo)組作了重要講話，充分肯定了聯(lián)合項目組在洞察與現(xiàn)狀分析階段開展的深入細致工作和取得的階段性成果，從“形勢緊迫、差距明顯、現(xiàn)狀堪憂、進展可見、未來可期”五個方面高度概括了對當前集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的深刻認識，并對規(guī)劃咨詢后續(xù)工作提出了明確要求。

       徐大慶指出，自項目啟動以來，華為方咨詢顧問積極克服沈陽疫情連續(xù)多日在住地封閉帶來的不利影響，千里迢迢、拋家舍業(yè)，持續(xù)奮戰(zhàn)在項目一線，與集團側(cè)的同志們共同組成聯(lián)合團隊，通過三個多月連續(xù)高強度的艱辛努力和付出，積極推動咨詢規(guī)劃工作高效開展，展現(xiàn)出了昂揚斗志、拼搏精神、廣闊視野和深厚的專業(yè)素養(yǎng)，項目取得的階段性進展和成績來之不易。徐大慶認為，聯(lián)合項目組前期通過大量調(diào)研、訪談以及對國家、行業(yè)發(fā)展趨勢、同行標桿企業(yè)的深入洞察分析，形成的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)成果凝結(jié)了集團各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的寶貴智慧，精準聚焦發(fā)展全局中的業(yè)務(wù)痛點，對集團發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義。同先進企業(yè)相比，交投集團在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運營全生命周期管理、業(yè)財一體化管理等方面還存在差距，經(jīng)營、改革等方面還面臨諸多困擾，精益化的管理水平還有待提升。集團上下必須高度警覺，更加清醒的認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性，要以時不我待的緊迫感加快集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進，系統(tǒng)解決企業(yè)運營管理痛點，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益。徐大慶強調(diào)，聯(lián)合項目組要充分運用關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)與對標分析得到的發(fā)展啟示，進一步堅定轉(zhuǎn)型信心、增強斗爭精神、激發(fā)昂揚斗志，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役中遇到的困難，樹立強烈的改變現(xiàn)狀、解決問題的責任感，從流程、技術(shù)等多個維度深入業(yè)務(wù)思考解決方法，抓緊、抓早、抓實轉(zhuǎn)型工作推進，并在實踐中總結(jié)形成一套行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標準、模式進行推廣。要一個堡壘、一個堡壘的攻破，一個難題、一個難題的解決，持續(xù)推進數(shù)字化流程變革，不斷朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的美好愿景目標奮勇前行。徐大慶要求，聯(lián)合項目組要以打造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標準和模式為目標，繼續(xù)發(fā)揚敢打敢拼的奮斗精神，堅持運用前一階段的成功經(jīng)驗做法，及時總結(jié)和糾正項目中存在的問題，認真梳理需要集團加強支持的重點事項，進一步加快項目節(jié)奏，以更加務(wù)實的工作舉措和實實在在的項目依托，扎實推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作取得更大成效。

　　回顧整個前期工作，洞察與現(xiàn)狀分析是集團運用業(yè)界先進的“三階十一步”法開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，重點通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解、宏觀環(huán)境分析、技術(shù)趨勢分析、標桿分析、價值流與能力框架設(shè)計等工作的開展，形成集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景目標與全局關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，為后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖規(guī)劃、架構(gòu)規(guī)劃、路標規(guī)劃提供有效指導(dǎo)。本次洞察與現(xiàn)狀分析階段總結(jié)報告會確定了覆蓋集團核心業(yè)務(wù)與綜合管理的“十大”全局性關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，明晰了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景目標和努力方向，也意味著集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢（一期）項目正式轉(zhuǎn)入藍圖規(guī)劃階段。